根据郧医行发[2006]7号《关于深化后勤社会化改革实施方案（试行）》精神，在经过一段时间的充分酝酿和反复讨论后，集团公司深化内部改革方案出台。集团公司的31名职工代表参加了9月11日晚举行的改革方案分组讨论会，在会后的表决中，该方案获全票通过。
      此次出台的《郧阳医学院资产经营开发集团公司深化内部改革方案（试行）》，本着“精简、高效”的精神，撤销了原后勤集团两部三办七中心，按行业分工和责权区域归口设置整合为“两部四中心”，进一步提高了管理效率，减少了管理层次，便于部门高效运作。
     本次改革方案按照现代化企业制度进行人事制度改革，所有工作岗位均采取公开竞聘的方式竞聘上岗，并逐步取消干部、工人、正式工和临时工的身份界限，以最大限度激发员工的潜能。对于内退、内部转岗、自谋职业等人事政策及相关待遇也在方案中作了明确。分配制度改革也是本次方案中的另一新举措，明确提出将逐步打破原有的事业单位工资分配模式，坚持“以岗定薪、薪随岗易”的原则，引进新的薪酬激励机制，通过分配政策的调整，充分调动每一位员工的积极性、创造性。
     据集团公司负责人介绍，本次改革是为了更好地服务教学、科研和师生生活，为集团公司在市场经济条件下开拓发展奠定基础。（张振）